炎熱的夏季即將帶來，水上游樂園也開始進(jìn)入營業(yè)階段，現(xiàn)在已經(jīng)全面覆蓋到三四線城市，那么應(yīng)該如何才能著手建設(shè)水上樂園呢？

水游樂園發(fā)展的特點(diǎn)離不開新，奇，大，幾乎每座人口規(guī)模較大的城市都在籌劃、上馬或落地運(yùn)營，整體呈現(xiàn)出極熱的態(tài)勢。但是在項(xiàng)目投資之初，有哪些方面需要我們?nèi)フ莆蘸徒鉀Q？

一、水上游樂設(shè)備制造商的協(xié)作程序。

具體工程情況項(xiàng)目溝通—現(xiàn)場勘察—規(guī)劃方案—方案評審—報(bào)價(jià)確定—設(shè)備生產(chǎn)—施工制作—出貨和設(shè)備安裝—售后服務(wù)。

二、如何確定水上樂園的總需求面積和該項(xiàng)目的投資額。

水上樂園的面積和投資額并非固定不變的，工程項(xiàng)目要想獲得利潤和增值，就不能簡單地拿以前的公式或其他地方的已有工程項(xiàng)目做模板，相應(yīng)地要增加對當(dāng)?shù)叵�費(fèi)市場和工程項(xiàng)目周邊地區(qū)的資源及人們的消費(fèi)習(xí)慣，進(jìn)行合理的投資收益分析，把園區(qū)的特色和競爭力做出來，對周邊地區(qū)的工程項(xiàng)目進(jìn)行差異化，再加上良好的內(nèi)部管理和市場規(guī)劃，才能使水游樂園項(xiàng)目獲得利潤和增值。

三、怎樣才能策劃水上樂園項(xiàng)目才能短期獲利。

據(jù)許多水上樂園設(shè)計(jì)者過去的經(jīng)驗(yàn)，一般認(rèn)為項(xiàng)目投資水上游樂園的面積必須達(dá)到或大或小，設(shè)備要多或少，往往不能根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌霏h(huán)境和當(dāng)?shù)氐娜丝诨鶖?shù)來設(shè)計(jì)水上游樂園的面積和設(shè)備的數(shù)量，造成工程項(xiàng)目規(guī)模過大，投入資金過少，排隊(duì)等候時(shí)間過短，游樂時(shí)間過短，二消費(fèi)率過低，水上樂園盈利周期延長，直接導(dǎo)致水上樂園經(jīng)營壓力加大，長期沒有新鮮血液加入，造成園區(qū)缺乏新意，當(dāng)年或次年回頭客減少，盈利逐年下降。若要使水上游樂園的收益最大化，并使其逐年增加，建議把握四個(gè)要點(diǎn)：

(1)必須與當(dāng)?shù)厥袌銮闆r相一致；

(2)必須具有高度的吸引力和特色；

(3)必須開展在線和離線宣傳；

(4)要管好園區(qū)的各個(gè)部門。